? Tập đoàn Bcons thay đổi cơ cấu tổ chức từ tháng 8/2025
Bắt đầu từ tháng 8/2025, Tập đoàn Bcons chính thức có sự thay đổi lớn về cơ cấu tổ chức và phương thức vận hành tại một số khối phòng ban. Đây là bước đi chiến lược thể hiện quyết tâm cải tổ mạnh mẽ từ Ban Lãnh đạo, đồng thời đặt ra yêu cầu cao hơn đối với đội ngũ quản lý trong toàn hệ thống.
? Yêu cầu mới đối với đội ngũ quản lý Bcons
Theo định hướng mới, các cấp quản lý trong Tập đoàn cần:
-
Học hỏi nhanh hơn để thích nghi với bối cảnh thay đổi.
-
Hành động chủ động hơn trong công việc và điều hành.
-
Làm việc hiệu quả hơn, hướng đến tối ưu năng suất.
Sự thay đổi này không chỉ củng cố năng lực vận hành nội bộ mà còn khẳng định tầm nhìn dài hạn của Tập đoàn Bcons trong việc nâng cao chất lượng quản trị doanh nghiệp.
? Họp giao ban tháng 8/2025 tại Bcons Tower 1
Vào sáng ngày 02/08/2025, buổi họp giao ban tháng 8 đã được tổ chức tại Bcons Tower 1, với sự chủ trì của Chủ tịch HĐQT – ông Lê Như Thạch.
Tham dự buổi họp có:
-
Ban Lãnh đạo Tập đoàn Bcons.
-
Lãnh đạo các phòng ban, công ty thành viên.
-
Đại diện các đơn vị phân phối chiến lược.
Sự kiện này đánh dấu bước khởi đầu quan trọng cho giai đoạn tái cấu trúc toàn diện của Tập đoàn.
? Ý nghĩa của sự thay đổi
Việc điều chỉnh cơ cấu tổ chức và phương thức vận hành từ tháng 8/2025 mang nhiều ý nghĩa:
-
Thúc đẩy sự linh hoạt trong quản trị.
-
Tạo điều kiện để đội ngũ nhân sự nâng cao năng lực.
-
Định hình lại văn hóa làm việc hướng đến hiệu quả và bền vững.
? Với chiến lược cải tổ này, Tập đoàn Bcons kỳ vọng sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ, giữ vững vị thế tiên phong trong lĩnh vực bất động sản và xây dựng tại Việt Nam.
? Báo cáo hoạt động Truyền thông Marketing tại Bcons
Tại cuộc họp, chị Trương Thị Ngọc Dung đã trình bày báo cáo tổng kết về hoạt động Truyền thông Marketing trong thời gian qua. Báo cáo tập trung đánh giá hiệu quả truyền thông, các kênh marketing đang triển khai, cũng như những kết quả đạt được trong việc quảng bá thương hiệu Tập đoàn Bcons đến khách hàng và đối tác.
? Ra mắt Khối Hợp tác Quốc tế tại Bcons
Trong cùng buổi họp, Khối Hợp tác Quốc tế – một khối chuyên môn mới vừa được thành lập – cũng chính thức được giới thiệu. Đây là đơn vị có vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy mối quan hệ hợp tác với các đối tác trong và ngoài nước, mở rộng cơ hội kinh doanh cho Tập đoàn Bcons trong giai đoạn mới.
? Đề xuất cải tiến công tác truyền thông và đối ngoại
Một số đề xuất cải tiến về công tác truyền thông và đối ngoại đã được đưa ra, hướng đến việc:
-
Từng bước nâng cao hiệu quả hoạt động của Khối Hợp tác Quốc tế.
-
Củng cố hình ảnh thương hiệu Bcons trên thị trường bất động sản.
-
Xây dựng chiến lược truyền thông đa kênh, phù hợp với xu thế mới.
? Sự kiện này đánh dấu bước khởi đầu quan trọng, khẳng định định hướng phát triển mạnh mẽ của Tập đoàn Bcons trong việc nâng cao hiệu quả truyền thông và mở rộng hợp tác quốc tế.
? Báo cáo hoạt động Khối Thiết kế 2 – Tập đoàn Bcons
Tiếp nối chương trình cuộc họp, anh Lê Quang Dũng đã trình bày báo cáo đánh giá toàn diện hoạt động của Khối Thiết kế 2 trong thời gian qua. Báo cáo nêu rõ những ưu điểm và hạn chế trong phương thức điều hành hiện tại, đồng thời phân tích nguyên nhân dẫn đến các tồn đọng trong quá trình triển khai công việc.
? Đề xuất mô hình quản lý gián tiếp
Trên cơ sở phân tích, anh Lê Quang Dũng đề xuất chuyển đổi mô hình điều hành của Khối Thiết kế 2 sang hình thức quản lý gián tiếp. Theo mô hình này, lãnh đạo khối sẽ tập trung vào:
-
Giám sát đầu ra sản phẩm thiết kế.
-
Điều phối tiến độ thực hiện giữa các nhóm.
-
Định hướng chuyên môn chung cho toàn bộ đội ngũ thiết kế.
Mục tiêu của phương thức quản lý mới là nâng cao hiệu quả công việc, đồng thời đảm bảo sự chủ động và sáng tạo của từng cá nhân trong quá trình làm việc.
? Chỉ đạo từ Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Bcons
Sau phần báo cáo, Chủ tịch HĐQT – ông Lê Như Thạch đã đưa ra một số chỉ đạo quan trọng cần triển khai ngay trong giai đoạn tới. Ông đặc biệt nhấn mạnh yêu cầu nâng cao tinh thần trách nhiệm, tăng cường phối hợp nội bộ và cải thiện hiệu suất công việc trong bối cảnh Tập đoàn Bcons đang chuyển đổi mạnh mẽ về tổ chức và phương thức vận hành.
? Đây là một trong những nội dung then chốt trong tiến trình tái cấu trúc tổ chức của Tập đoàn Bcons, hướng đến xây dựng một hệ thống làm việc chuyên nghiệp, hiệu quả và phù hợp với định hướng phát triển lâu dài.
? Bản chỉnh sửa chuẩn SEO
? Báo cáo từ Khối Dự án Bcons
Trong phần báo cáo tại cuộc họp, anh Nguyễn Anh Hào – Chỉ huy trưởng dự án Bình Thắng và anh Hồ Quang Hữu – Chỉ huy trưởng dự án Lê Trọng Tấn, đã chia sẻ những đánh giá tổng quan về quá trình điều hành công trình tại các dự án mà mình phụ trách.
? Đánh giá quá trình triển khai dự án
Cả hai chỉ huy trưởng đã thẳng thắn nhìn nhận:
-
Điểm mạnh trong công tác quản lý và điều hành hiện tại.
-
Những hạn chế còn tồn tại trong quá trình triển khai thực tế.
Qua đó, báo cáo đã cung cấp cái nhìn toàn diện hơn về hiệu quả quản lý dự án tại Tập đoàn Bcons trong giai đoạn vừa qua.
? Đề xuất cải tiến công tác quản lý và thi công
Dựa trên kinh nghiệm thực tiễn, hai chỉ huy trưởng đã đưa ra một số đề xuất cải tiến quan trọng nhằm:
-
Nâng cao hiệu quả quản lý công trình.
-
Tối ưu quy trình điều hành để đảm bảo tiến độ và chất lượng thi công.
-
Rút ngắn thời gian xử lý các vấn đề phát sinh tại công trường.
? Những chia sẻ và đề xuất từ Khối Dự án Bcons sẽ là cơ sở quan trọng để Ban Lãnh đạo tiếp tục đưa ra các giải pháp quản lý tối ưu, đảm bảo các dự án tiếp theo được triển khai hiệu quả và đúng định hướng.
 |
 |
Anh Hồ Quang Hữu (CHT dự án Lê Trọng Tấn) và anh Nguyễn Anh Hào (CHT dự án Bình Thắng) đã chia sẻ những đánh giá tổng quan về quá trình điều hành công trình tại các dự án
? Bản chỉnh sửa chuẩn SEO
? Báo cáo tiếp nhận và định hướng quản lý Khối Tài chính Kinh doanh
Kết thúc chương trình họp, anh Lê Vũ Linh đã trình bày báo cáo tiếp nhận và định hướng quản lý Khối Tài chính Kinh doanh của Tập đoàn Bcons.
? Nội dung trọng tâm trong báo cáo
Báo cáo tập trung vào các nội dung chính:
-
Tổ chức lại bộ máy Khối Tài chính Kinh doanh.
-
Định hướng điều hành phù hợp với bối cảnh vận hành mới.
-
Các bước triển khai nhằm đảm bảo tính hiệu quả và đồng bộ trong công tác quản trị tài chính.
? Ý nghĩa đối với Tập đoàn Bcons
Việc tái định hướng quản lý tại Khối Tài chính Kinh doanh không chỉ giúp nâng cao tính minh bạch và hiệu quả tài chính, mà còn hỗ trợ trực tiếp cho hoạt động kinh doanh, góp phần đảm bảo sự phát triển bền vững của Tập đoàn Bcons trong giai đoạn mới.
? Với kế hoạch này, Bcons tiếp tục khẳng định quyết tâm trong việc chuẩn hóa hệ thống quản trị tài chính và tăng cường sức mạnh điều hành, tạo nền tảng vững chắc cho các chiến lược phát triển lâu dài.
? Bản chỉnh sửa chuẩn SEO
? Bcons bổ nhiệm Phó Tổng Giám đốc Bcons Homes và vinh danh Đại sứ Truyền thông tháng 07/2025
Trong khuôn khổ cuộc họp tháng 8/2025, Tập đoàn Bcons đã chính thức trao quyết định bổ nhiệm anh Nguyễn Lâm Đồng giữ chức vụ Phó Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Bất động sản Bcons Homes. Đây là bước đi quan trọng nhằm tăng cường năng lực quản lý và khẳng định chiến lược phát triển bền vững của công ty thành viên trong hệ thống Bcons.
Bên cạnh đó, Ban Lãnh đạo Tập đoàn Bcons cũng đã trao bằng khen và phần thưởng cho các Đại sứ Truyền thông tháng 07/2025. Danh hiệu này nhằm ghi nhận những cá nhân có đóng góp nổi bật trong việc lan tỏa giá trị thương hiệu và xây dựng văn hóa nội bộ gắn kết.
? Ý nghĩa của sự kiện
-
Củng cố đội ngũ lãnh đạo chủ chốt, đảm bảo định hướng phát triển dài hạn của Bcons Homes.
-
Khuyến khích và tôn vinh những nhân sự xuất sắc trong hoạt động truyền thông nội bộ và thương hiệu.
-
Góp phần xây dựng hình ảnh Tập đoàn Bcons chuyên nghiệp, năng động và sáng tạo.
? Với chiến lược phát triển nhân sự cấp cao và khuyến khích văn hóa doanh nghiệp, Tập đoàn Bcons tiếp tục khẳng định vị thế tiên phong trong ngành bất động sản, đồng thời lan tỏa mạnh mẽ các giá trị thương hiệu trên thị trường.
? Bản chỉnh sửa chuẩn SEO
? Phát biểu kết luận của Chủ tịch HĐQT Bcons tại cuộc họp tháng 8/2025
Phát biểu kết luận tại cuộc họp, Chủ tịch HĐQT – ông Lê Như Thạch nhấn mạnh rằng, quá trình tái cấu trúc Tập đoàn Bcons không chỉ đòi hỏi sự thay đổi ở cấp độ tổ chức, mà còn bắt đầu từ chính tư duy và năng lực hành động của từng cá nhân trong hệ thống.
Ông đặc biệt lưu ý đến vai trò tiên phong của đội ngũ quản lý trong giai đoạn chuyển đổi:
-
Giữ vững kỷ luật và tính kỷ cương trong công việc.
-
Dẫn dắt bằng hành động cụ thể, thay vì chỉ bằng chỉ đạo.
-
Truyền cảm hứng làm việc tích cực, tạo động lực cho toàn thể cán bộ nhân viên.
? Thông điệp này thể hiện quyết tâm của Ban Lãnh đạo Tập đoàn Bcons trong việc xây dựng một bộ máy vận hành kỷ luật – hiệu quả – bền vững, đồng thời khẳng định tầm quan trọng của nguồn nhân lực quản lý trong chiến lược phát triển lâu dài.